朱老板接手了一家市区的酒店，很是兴奋，60 多房间微精品酒店，原来的老板装修经营一年多，268 万转让给朱老板。朱老板在接手前经过了实地考察，地方清静，空气好。生意很好，旅游团入住爆满…
可是，接手不久，朱老板傻眼了，这么大的酒店，每天散客才十间都不够，旅游团也不再来了，原老板是为了人气，迷惑真相亏本带团来的，据前台服务员介绍说，前老板很少到酒店来，基本不管酒店，服务管理等都跟不上，很少人知道。旅游团用来充数的，198 元的房间才卖 65 元，根本就不赚钱，这个酒店入住以来一直在亏本经营……
三个月了，朱老板使用了很多办法，就是不见酒店有任何的起色，朱老板满脸愁容，酒店冷冷清清，能不急吗.这个时候，朱老板有幸认识了一个营销高手，尚一特酒店的詹总，这个高手给朱老板出了一套营销方案，3个月后奇迹的起死回生！
高手的营销方案和步骤如下：
1. 朱老板放手酒店的管理，加盟尚一特酒店品牌，让专业的人做专业的事，让他们来接管酒店。
2. 成立社群，把周围3公里内的商家全部加入到一个群，先找到周边10个商家，告诉商家拉10个商家进群，可免费到酒店领取1瓶价值588元的原装法国进口红酒1瓶，再赠送88元代价券一张，这样很快群内达到将近500人，然后不断的在群内做各自营销，通过经营社群为酒店带来流量，客户有需求入住，拿券过来可以抵88元办理入住，通过这一招，每天为酒店带来10几间房的入住。
3. 建立一个的士司机服务群，用同样的方式，很快又把区域的士司机和私家车司机拉入到一个群，同样的方式做各种活动，为司机们提供各自免费的体验和宣传，并告诉，每拉一个客户过来入住奖励50元，这一招，每天为酒店增加了5-10间客房。
3. 通过OTA平台的维护，以及线上营销模式的调整，很快把美团分数提升到5.0，携程分数提升到4.8分，这样，每天酒店线上的客户达到将近20间房。
4. 制定100元的体验券5000张进行引流，找到当地稍微大一点的商家如KTV，健身房，美容院，洗车中心，电影院，餐厅等，给他们赠送一些卡券，形成一个能够互相引流的机制，通过这种方式一个月内成功引流200多个，到酒店参加各种活动，办卡充值了40多万元。
5.客户退房的时候，前台服务小姐会告诉客户，客户缴纳了100元押金，如果这100元押金转储值的话，可以赠送一瓶价值588元的红酒1只，这种方法每天可以转化锁定10几个客户再次消费。
三个月过去了，朱老板大喜，入住率达到了90%以上，三个月储值办卡就收入了40万元！没有想到自己酒店要面临倒闭加盟了尚一特后起死回生，救了我一命，最后 朱老板特意找到营销策划大师詹总（抖音号Jameschen007)表示感谢。
营销的背后是服务，服务的背后是团队，团队的背后是品牌，再好的营销模式，如果没有一个好的客户体验，没有好的管理模式，一切营销模式都只是临时的，饮鸩止渴，最终可能达不到你想要要的结果。
声明：本文内容整理自网络，观点仅代表原作者本人，投稿号仅提供信息发布服务。如有侵权，请联系管理员。
