以前大家把做好电商划分为视觉，资金，供应链，团队和技术。这个划分方式是横向划分，也可以说属性划分，已经不符合现在电商能力的标准要求了。
在做电商需要的能力我们重新再划分，应该包括，品牌，产品，认知，资金，细节，执行，共赢能力及拥抱变化能力。重要性分先后。
传统线下品牌做电商是最容易的，因为体量和用户的认知不一样，产品品控和生产能力都是经过检验的。想在电商做大，需要的只是老板的认知和决心。有了这个问题，加上一个靠谱的团队，不要太轻松，传统品牌做电商比较成功的，百分之八十都是代运营公司操盘的。
产品，很多人都说自己的产品有优势，但是并没有从本上认识到什么叫产品优势，产品优势，包括产品原创能力，产品更新叠代能力，产品的更新速率问题，产品的质量问题，产品和消费者的切合能力，产品的生产速度问题。缺一不可！
认知问题，百分之九十九的电商老板，认为做电商是技术问题，其实并不是，电商问题是认知问题和决心问题。不知道该怎么入手，不知道怎么共赢，不知道商业根本，信念不坚定。自己是卖货赚钱还是要做电商品牌还是做品牌联合，不清楚。决心不够，不能说服自己。
资金问题，今年，中小类目，你给我1000万推广费，你说什么时候到第一什么时候到第一（合理时间），有钱还做不起来，不是货和决心的问题，那就是技术团队太差了，如果能搭建这样一个团队，恭喜你，中奖了。
细节和执行，店铺后端是有系统的得分的，系统得分是通过时间积累起来的。是通过细节操作，逐步调整得来的。技术的差距也可以理解为落地能力和精力的差距。做淘宝天猫不就是刷单，直通车，视觉，活动吗？谁都会，但是不是谁都做的好，精力够吗？落地能力够吗？
共赢能力，我知道的电商大品牌，与代运营公司合作的，并且持续做的好的，合作时间都很久，懂得舍得，能够持续和优秀的人合作，舍弃既得利益，是商业本质，是企业发展壮大的根本逻辑。电商也是这样。
拥抱变化能力，这个问题我后面再讲，每一个人都害怕，自己被别人证明是错的，万恶之源！所以不能改变。
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