1.私域模式选择：根据业务架构选择适合的私域模式，如中央型、门店型或分销型。中央型适合纯线上业务，门店型适合有门店的线下业务，分销型适合快速扩张的品牌。
2. 私域操盘手选择：根据角色定位选择合适的私域操盘手。如果是强产品型的人，可以找一个擅长私域的合作伙伴；如果是优秀的私域操盘手，可以找一个擅长产品的合作伙伴。3. 雇佣私域流量员工：雇佣一个做私域流量的员工并不一定能获得大量免费流量。私域是一个系统化的工程，需要有专门做拉新、复购、内容运营和数据运营的团队，而且私域经营是一个循序渐进的过程，需要时间和耐心。
4. 选择代运营还是直营：如果私域流量的经营能力是核心竞争力，建议选择直营而不是长期依赖代运营。可以先通过代运营学习方法和逻辑，然后逐步过渡到直营，但与代运营保持好关系，购买咨询和服务，直到自己掌握能力为止。
5. 私域失败原因：私域失败的主要原因是管理问题和业务问题。管理者需要以身作则、学习、授权，并有耐心和坚持。业务上需要进行数字化转型，适应线上逻辑，做矩阵和组合以提高复购频次，保护基于私域的新业务等。
6. 做私域的正确心态：保持乐观和中庸的心态，不要忘记为什么出发，不将用户当作冰冷的数字。悲观者总是正确，但乐观者才能继续前行。私域是一个长期投入的经营行为，需要耐心和坚持。
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