到底如何创业(“如何创业 “)

本文主要讲的是”如何创业”，以及和到底如何创业相关的知识，如果觉得本文对您有所帮助，不要忘了将本文分享给朋友。

如何创业

选择创业前必须注意的问题

创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。

创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”

投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。

一、创业的准备

创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验让蚂腊，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。

创业的三步曲是：

第一步曲：

具备创业素质，才能投资：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

第二步曲：

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个坦滑周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

第三步曲：

对创业计划做出可行性评估：

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、物前行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

企业创业成功需要哪些策略

二、创业的方向

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：

1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。

2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。

3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。

4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。

5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。

6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。

7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。

(二) 创业方向主要有以下四种：

1. 网上创业

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

2. 做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

3. 咨询业

这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。

4. 委托投资

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

(三) 女生创业的参考

1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。

2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。

3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。

4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。

5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。

三、创业的风险

创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

(一) 需要注意的问题

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：

1. 创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二) 创业需要注意的细节问题是：

1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户–你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的\”食脑时代\”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场\”斗智斗勇\”的\”智力游戏\”，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的\”用兵之道，以计为首\”一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

四、创业的团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？

1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。

有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。

五、创业的成功

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。

还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。

与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。

创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

参考资料

如何创业起步

第一步：选择项目，分析项目市场，定位人群，调查同行的发展情况以及相关盈利模式

第二步：撰写创业计划，从最开始的资金投入、基础项目搭建、中期运营和人才招聘管理等，都需要事先闷袜计划好

第三步：开始执行计划，羡帆随时应变市场的动态和信息时代的突发性事件，以尽量节约成本的方式来运作项目

第四步：项目运营管理，把握整个项目的每个环节，并安排相应人来参与项目的每个蚂派激环节，自己整体上把控项目即可。

成功创业者三要素_如何创业成功

社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不 以为然。来看看下面我为你带来的成功创业者三要素吧，这其中也许就有你需要的。

创业成功的三要素

我认为，创业成功有三个要素。第一个要素在于正确的产业选择。在1990年的时候，我们还想不到能成为电缆行业的领军企业，到去年我们的营业收入超过了100亿。五年肆绝前，我们收购了上市公司三普药业，后来我们注意到，前十位的实力企业至少三个来自于地产界，因此，我们也适度地进入了房地产业，但主要精力和资源投入依然在电线电缆行业。

我的体会是：一个企业开始的时候应该选一个主业，认认真真把主业做好。电线电缆行业在以往的20年中高速发展，年均增长17%以上，远东在创业之初因为选择进入了这样一个高速成长的行业而迅速做大做强。在往后的十年二十年，至少还会以念雹改15%的速度增长。我们同行其他企业现在与我们差距比较大，第二至第五位企业加起来才是我们企业的规模，发展空间非常大，不能放弃。因此，我们在这个行业加大研发投入，开发出了替代钢芯铝绞线的新型碳纤维复合导线，目前已经在浙江等十多个省挂网运行。

因此，一个企业如果做好的话，不愁没有合作伙伴，不愁没有投资人。因此像我们这样一个成长型公司，在中国类似的公司非常多，今后商业机会会更多，无论你在中国上市还是境外上市，一定是非常好的路。产品经营好了，不走产品加资本的路子不可能成为世界一流的企业。

创业成功的第二个要素在于正确的发展模式。企业到了一定时候，我建议按照主业加投资的发展模式，不一定自己经营管理三到五个主业，尽管我们现在的三个主业做得还可以。你可以再选择一个投资方向，最好可以以股权的形式投资相对有发展空间、成长性好的公司。远东就做了这些事情，比如说我们两年前投资了国内80后的一批年轻人，其中一家投了四百万，对于我们来说是比较小的数字，对于要创业的人来说是非常需要的支持。还比如在六年前我们投了尚德，他们当时回国创业，现在做到了全球领先的太阳能公司。我们可以拿出一年盈利的20%给一些好的公司，一定要相信自己，不可能所有投的公司没有一个成功的。

创业成功的第三个要素在于有力的制度和团队。股权制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外组织体系和业务流程也是不可缺少的。从股权制度来说，远东仔判非常有体会，因为最早的时候是我投资了180万开始起步，纯粹是民营企业。第一次改制的时候我把自己的企业送给了别人，以后不断的顺应历史潮流改变所有制。但是有一点非常重要，你必须能够掌控，除非你不想经营管理，你想过另外的生活。如果你还是想做事业的话，还想自己做企业的话，最好有相对的控股权，还有一些股权可以给相关的管理技术专家。现在的远东，主要的核心人员都有股权。在我们没有真正上市以前，就有将近450位拥有百万、千万、亿万资产的员工，我相信将来会有更多的人拥有更多的财富。

创业企业成功的三个最重要因素

关于企业 文化 宣传贴画，我的想法是在以下几点中选取可以图形表现、文字表述的主题内容进行张贴：

一、创业企业成功的三个最重要因素：1、团队2、产品或服务3、市场

二、一个好的企业文化：1.彼此信任。2.使命感。3. 良好的竞争环境。4. 节省每一分钱。5. 股权激励。6. 完美匹配。公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。

7. 良好的沟通。8. 充满激情责任心强的领导。9. 互相尊重。10. 专注于客户。

11. 精力充沛。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。12. 宽松的工作环境。13. 真诚。

现在有个难题，我同广告公司等联系后发现

1、 目前没有现成的可以直接选购;

2、 他们没有图库，我在网上找的图精度不够;

3、 内容选定后，制作1天内可以完成，价格50元左右(不包括可能需要设计)

目前为止我只确定了一副图精度、内容还都可以，该图主题定位在“沟通”上，其他的图我还很发愁，今天在网上再找找，争取今明两天把方案搞定。还有一个下下策，就是只张贴文字，把主题思想说清楚就行，可能不太美观。这是最后的选择。

创业者的七个赚钱小哲理

厌倦了朝九晚五的千篇一律，厌倦了公交地铁的拥挤嘈杂，不少人辞去稳定的工作，选择从零开始，为自己打工，开始创业。

选择创业的人很多，真正成功的却是极少数，在创业的过程中，牢记七个小哲理，或许能少走许多弯路。

一、可以乐观，但不能盲目

万丈高楼平地起，想要白手起家，必然要克服重重险阻，在接二连三的打击之下，保持乐观的心态，无疑十分重要。

然而，盲目的乐观并不提倡，在一个方向上不断失败之后，不妨换一种思路，而不是“不撞南墙不回头”，一条路走到黑。

二、敢于想象

人的潜力需要自我激励和自我暗示，一旦你认为自己做不到，那么心里就会给自己罗列出无数个做不到的借口。相反，如果从一开始你就坚信自己能够成功，那么在遇到困难时，往往会发挥出超乎自己想象的能力。

三、需要固执，但不要顽固

通往真理的路上，从来都是孤独的，在创业伊始，家人的不解、朋友的劝阻、外界的议论接踵而至，切记不要被这些影响到自己的判断，坚持自己内心的想法，然后努力去尝试，才有成功的可能。

当然，如果其他人的建议确实具有建设性，也不妨酌情采纳，俗话说得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个人的智慧，终究是有限的。

四、善于发现自身的优点

创业者在经历一段时间的挫败之后，有可能会因为情绪低落而对自身进行自我否定，在这个时候，一定要善于发现自身品质的闪光点。

五、有舍才有得

一年见不到成效还在努力，叫做坚持，十年二十年见不到成效却还不改变，就是迂腐了，如果自己的投资长时间得不到回报，不妨重新审视一下创业规划，或许，从一开始你就是错的。关注微信biznote，洞见商业趋势!

六、想法可以天马行空，但不能不切实际

创业者需要创意，而创意想要转化为财富，必须是要切合实际的，历史上很多大名鼎鼎的科学家醉心于研究永动机，但实际证明，永动机是违反热力学守恒规律的，即使耗尽毕生心血，也不可能研究成功。创业也是如此，如果想法是不切实际的，就算再怎么努力，也注定是竹篮打水一场空。

七、懂得积累

大学生怎么创业

你好，我来回答一下这个问题。

作为创业大学生应该怎么做，下面我来说一下具体方宽搭法和需要具备的素质：

1、要选择适合自己的项目

项目的选择很关键，应尽量选择符合自己的兴趣、能力和理念的行业，不能见什么热门]就投身其中,所以不一定非得选择一些高大上的项目，大学生起步还是要脚踏实地。

2、做好市场调研

创业者首先明确市场在哪里，不要- -味跟风， 认为有人的地方就有市场，不同人群、地方的市场需求是不同的，所以市场是有针对性的。

3、组建人脉资源，降低成本

招聘再多的员工没有人脉资源，业务能力依然是有限的，大学生创业应该更注重成本，低成本的另一方法是:寻找人脉与资源，而非大量招聘员工。

二

、大学生创业需要具备的能力

1、自信

大学生有创业想法的多，但实践的却很少，哪怕是那些在高校创业比赛中被专家看作是极具操作性,获得-等奖的创业计划书，许多大学生也觉得是“空想”，表示近些年不会考虑创业，加上太多大学生创业失败的经历，便造成了如今有想法无行动的局面。专家认为，这样的现象归根结底还在于大学生对自己,信心不足，而创业是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能继续往下谈。

2、创新

从某种意义.上讲，创新甚至可以决定创业成功与否，这是创业中必不可少的要素，包括了技术和思维的创新，一-些具有知识产权的发明创造，可能为创业者带来广阔的市场。

3、务实

有创新，但也要务实，如今的许多大学生不乏创新精神，但创新-定要建立在务实的基础上。现在的很多大学生，提到创业想到的就是高科技，开大公司做大买卖，但其实，哪怕是摆个地摊，这也是创业。很多成功人士都是从小做起，从实际做起，对于没有太多经验的大学生，更应该如此。

4、积累

创业是一个系统工程，不仅需要创意，迅巧此还需要多方面的综合素质和亩迅能力。比如行业经验、社会人际关系、管理能力等方面，这就需要一-个知识的整合，经验的积累，这也是为何要求大学生要懂得务实、从小做起的原因，因为这些能力没有长时间的积累是很难获得的。

如何创业白手起家？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程激备中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。    

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